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文/朱斯敏

習(xí)近平總書(shū)記指出，“為基層減負(fù)要明確權(quán)責(zé)，不能什么事都?jí)航o基層，基層該承擔(dān)哪些工作，要把職責(zé)事項(xiàng)搞清楚”?；鶎樱軉?wèn)題多、工作壓力大，是最接近人民群眾的地方。為基層減負(fù)，要常思“變”之道，讓基層干部有更多時(shí)間走進(jìn)群眾間，有更多精力為群眾解決問(wèn)題。

加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，變“分力”為“合力”。“上面千條線，下面一根針”，是對(duì)基層工作的形象比喻。上級(jí)部門都想在基層面前刷“存在感”，“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各要各的‘賬’”，一些基層職能職責(zé)范圍外的工作也被要求“統(tǒng)一完成”，導(dǎo)致基層干部每天疲于應(yīng)對(duì)各種任務(wù)。上級(jí)各部門要做好統(tǒng)籌謀劃，在安排任務(wù)、布置工作時(shí)充分考慮基層實(shí)際，分清輕重緩急，不搞層層加碼，可以整合開(kāi)展的就合并進(jìn)行，讓基層干部有更多的時(shí)間聽(tīng)民聲、解民憂。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，變“推阻”為“承擔(dān)”。有時(shí)，職責(zé)不清、邊界不明容易導(dǎo)致部門間“甩包袱”“踢皮球”，向下層層壓層層抓，看似安排下去輕松了，實(shí)則基層苦不堪言，基層干部吃得苦能干事的熱情也被慢慢磨滅。要激活基層這片實(shí)干沃土，就要理清權(quán)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，以權(quán)定責(zé)，確?；鶎訖?quán)責(zé)歸位，承擔(dān)好“分內(nèi)事”，讓基層干部真正把心思用在干實(shí)事、求實(shí)效上。

堅(jiān)持長(zhǎng)治久安，變“短暫”為“長(zhǎng)效”。目前，少給基層攤派任務(wù)、讓基層干部輕裝上陣的氛圍正在努力形成，比如對(duì)工作群進(jìn)行清理整合、對(duì)會(huì)議進(jìn)行合并、對(duì)文件進(jìn)行精簡(jiǎn)等。為基層減負(fù)，要拿出“動(dòng)真碰硬”的毅力與沖勁，保持“滴水穿石”的耐力與韌勁，建立健全常態(tài)化長(zhǎng)效機(jī)制，在抓細(xì)抓實(shí)上更細(xì)更實(shí)，在抓常抓長(zhǎng)上更常更長(zhǎng)，切實(shí)為基層減負(fù)松綁、卸下包袱，讓他們能更好地施展拳腳、扛起擔(dān)子。

責(zé)編：周冠成

來(lái)源：新湘潭客戶端